受害于國際工業成長，國際工業機械人范疇公司連續出現其實不斷落地產物。不外，工業機械人范疇的始創公司將來想要做年夜，極可能須要經由過程并購整合。
普通來講，工業機械人范疇的始創公司多分為兩類，一類是售賣尺度產物，一類做集成。前者利潤率普通在30%閣下，營收重要來自產物售賣的支出；后者利潤率普通在10%以下，但流水范圍能夠會較年夜。
海內四年夜家族成長受害于汽車行業的高速成長，國際此前的工業機械人公司多受害于汽車家當，新一波工業機械人享用的盈余則重要來自于3C主動化。辦事于工業客戶，客戶常常須要一整套處理計劃并將計劃落地。是以，從終究環節來看，其落地常常具有地區性，做年夜的難度高。
國際著名工業機械人范疇公司的財政數據也能證實這一點。2017年A股上市的機械人公司中，新松營收24.65億元，凈利潤4.36億元；埃斯頓營收8.99億元，凈利潤0.87億元；拓斯達營收6.86億元，凈利潤1.34億元。非上市公司中，以最近幾年來比擬熱點的3C工業機械工資例，今朝簡直全體公司標品加集成的定單合同額根本都在3億元以下。
這類情形下，并購整合極可能是這一范疇始創公司做年夜的必經之路。收買戰略也在諸多制作業及諸多地區性強的范疇獲得過驗證。
要經由過程并購整合將公司做年夜，也須要許多要素 。關于公司來講，一是能夠須要有足夠強的融資才能，取得并購的啟動資金，即便是經由過程換股的方法，也常常須要資金的支撐；二是非常考驗CEO的人格魅力，能被對方CEO和高管回收，能將團隊停止公道整合。
