富士康在中國(guó)臺(tái)灣省被稱為鴻海科技團(tuán)體。1988年投資中國(guó)年夜陸，是專業(yè)臨盆3C產(chǎn)物及半導(dǎo)體裝備的高新科技團(tuán)體（全球第一年夜代工場(chǎng)商），是全球最年夜的電子專業(yè)制作商，具有120余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群。2013年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第30位。
富士康如斯勝利的機(jī)密是甚么？
富士康CEO郭臺(tái)銘已經(jīng)總結(jié)過(guò)富士康勝利的癥結(jié)有四點(diǎn)：四流人才網(wǎng)job.vhao.net、三流治理、二流裝備、一流客戶，即找到美國(guó)蘋果、芬蘭諾基亞等年夜客戶，并應(yīng)用中國(guó)昂貴而勤懇的休息力臨盆。不外，現(xiàn)在這個(gè)勝利形式能夠走到止境，因國(guó)際勞工已不再是可隨便榨取的工人。
處理勞工成績(jī)的另外一個(gè)辦法是，進(jìn)步主動(dòng)化水平，讓工業(yè)機(jī)械人取代人工。郭臺(tái)銘曾在2011年地下表現(xiàn)，富士康要在2014年拆卸100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械手，在5到 10年內(nèi)完成首批主動(dòng)化的工場(chǎng)，這也就是所謂的“百萬(wàn)機(jī)械人籌劃”。然則，富士康推動(dòng)機(jī)械人的停頓其實(shí)不像之前郭臺(tái)銘估計(jì)的那樣順?biāo)臁８皇靠笛邪l(fā)的工業(yè)機(jī)械人依然有許多成績(jī)亟待處理，機(jī)械人的不穩(wěn)固、準(zhǔn)確度乏善可陳，許多龐雜的工序，如擦亮iPhone的金屬外殼，仍須要人工操作。
富士康如今的主動(dòng)化曾經(jīng)做到甚么水平？
第一個(gè)階段，是工位主動(dòng)化，我們可以懂得為“點(diǎn)”。這是要把人年夜批地?fù)Q失落，用機(jī)械人去取代人工，去做人們不肯意做、沒(méi)風(fēng)趣味的任務(wù)，或是風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，好比車床加工，沖床沖壓和打磨，任務(wù)情況非常卑劣。我們最早開端做的是打磨機(jī)械人，開辟出來(lái)后，逐步替換了人工，在粉塵情況中任務(wù)，后來(lái)又開端做沖壓機(jī)械手，慢慢取代人工沖壓。
第二階段，是整條臨盆線的主動(dòng)化，我們可以懂得為“線”。優(yōu)化臨盆線后，可以削減機(jī)械人的應(yīng)用量。
第三階段是整場(chǎng)主動(dòng)化，可稱之為“面”，在臨盆、物流、檢測(cè)等全程完成無(wú)人化或少人化。如今，固然國(guó)際一些處所已開端應(yīng)用智能機(jī)械人，但年夜部門處所還沒(méi)做到整場(chǎng)主動(dòng)化。富士康曾經(jīng)在往這個(gè)偏向轉(zhuǎn)，包含我們?cè)诔啥嫉墓?chǎng)。如今，深圳和鄭州工場(chǎng)正在推動(dòng)主動(dòng)化，正處于第二和第三階段之間。
富士康位于成都、深圳和鄭州的工場(chǎng)曾經(jīng)到達(dá)第2、三階段。富士康曾經(jīng)具有10條熄燈臨盆線（完整主動(dòng)化臨盆線）。截止今朝，富士康曾經(jīng)安排了逾4萬(wàn)臺(tái)由公司外部研發(fā)和臨盆的“Foxbot”工業(yè)機(jī)械人。富士康曾經(jīng)具有每一年臨盆約1萬(wàn)臺(tái)Foxbot機(jī)械人的才能。除工業(yè)機(jī)械人外，富士康還在研發(fā)醫(yī)療機(jī)械人。雖然機(jī)械人技巧在賡續(xù)改良，但工業(yè)機(jī)械人不克不及完整代替人，由于人可以靈巧敏捷地由一個(gè)義務(wù)切換到另外一個(gè)義務(wù)。
多年來(lái)，富士康一向在遲緩且穩(wěn)步地完成臨盆主動(dòng)化。籌劃2020年讓中國(guó)工場(chǎng)主動(dòng)化率到達(dá)30％。
富士康在做主動(dòng)化的進(jìn)程中，碰到了甚么艱苦？
人跟機(jī)械一路任務(wù)，有利益，也有不適合的處所。固然我們?cè)S多人以為，這是不錯(cuò)的做法，可是要真正履行起來(lái)，斟酌的照樣全體效益。工場(chǎng)治理者要對(duì)臨盆效益和治理方法擔(dān)任。假如治理者認(rèn)為，投資年夜量的主動(dòng)化臨盆裝備會(huì)影響效益，昔時(shí)賺不了錢，那他能夠就不會(huì)投資。這是工場(chǎng)治理者須要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。這類情形在工業(yè)界廣泛存在。別的，主動(dòng)化運(yùn)用于組裝的40年來(lái)，雖然機(jī)械人技巧一向在提高，但照樣沒(méi)法完整代替人工。人除會(huì)組裝之外，還有各類感到，所以有些任務(wù)，由人來(lái)做比機(jī)械做要廉價(jià)。人還有很好的彈性，可以很快切換去做另外一項(xiàng)任務(wù)，機(jī)械人就沒(méi)有這類靈巧性。
從久遠(yuǎn)來(lái)看，工業(yè)機(jī)械人比人力本錢更低。不外，早期投資能夠會(huì)很高，由于研發(fā)可以完成各類義務(wù)的機(jī)械人本錢很高，耗時(shí)很長(zhǎng)，難度也很年夜。今朝，中國(guó)的人類休息力本錢要遠(yuǎn)低于機(jī)械人。但面臨將來(lái)的休息力本錢下跌，富士康必需過(guò)渡到完整主動(dòng)化，能力一向堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力。讓工作龐雜化的是，中國(guó)各地當(dāng)局正在增進(jìn)失業(yè)。在深圳、成都和鄭州，當(dāng)局賜與富士康各類優(yōu)惠辦法，勉勵(lì)其在本地?cái)U(kuò)展范圍。富士康客歲聘請(qǐng)了120萬(wàn)工人，是全球最年夜的雇主之一。中國(guó)事富士康聘請(qǐng)工人最多的國(guó)度，工人數(shù)目到達(dá)100萬(wàn)，假如富士康工場(chǎng)完整完成主動(dòng)化，這些工人又何去何從呢？
