2015年中國當局提出了“中國制作2025”的成長計劃，付與機械人的以主要的成長位置。2016年國度又提出了“機械人家當成長計劃”，計劃中提出到2020年，機械人將成為高端制作業成長的主要支持。 現實上，上述計劃只是適應了中國機械人工業成長的新趨向。由于從2013年開端中國工業機械人的增加率就曾經全球最高。2010年到2015年間，全球制作業機械人的密度增加了32%，而中國則增加了230%，年夜年夜高于世界均勻程度。基于如許的實際，使得明天的我們不能不去思慮如許一個成績，即機械人的疾速成長會對社會失業帶來如何的影響？

　　就像幾百年后人們擔憂工業化反動會讓年夜批工人掉業一樣。關于機械人替換人從事臨盆休息會招致年夜批人員掉業的擔心其實很早就有。然則汗青曾經證實，新的技巧反動并沒有招致年夜規模的工人掉業，而是從新停止社會功效的分工，讓家當的運轉加倍高效。平日情形下，企業裝置一臺機械人就必定會削減對人力資本的需求，在臨盆效力獲得晉升和臨盆本錢完成下降的兩重優勢下，企業才有才能擴展臨盆范圍進而發明更多的任務崗亭。是以，機械人替換人現實上是下降了效力和附加值雙低的任務崗亭。特殊關于那些工場情況邋遢、風險和休息強度年夜的任務情況，讓機械人替換人來完成義務有著異常實際的需求。

　　自工業反動以來，工業范疇的成長就是在經濟價值的驅動下完成技巧立異，從而應用先輩的裝備和體系下降對人的需求。每項新技巧的運用都邑削減臨盆進程中的直接辦工休息輸出。而制作業的勝利經歷告知我們，技巧改革會在辦事業發明更多的崗亭。就機械人家當的成長而言，企業對機械人體系的年夜量安排和運用削減了操作技巧含量低的任務崗亭，但同時卻發明新的技巧含量高、收益報答豐富的新任務崗亭，好比須要人來擔任機械人體系保護和體系編程，這些新崗亭不只讓人的價值獲得充足表現，并且可認為人提取得更高的工資報答率。

　　換句話說，更好的產物質量和更低的制作本錢將推進企業擴展市場，讓更多的人買的起產物，從而安慰了市場需求。試想一下，假如汽車照樣采取50年前的技巧來制作，那末汽車的靠得住性就會下降且異常昂貴，天然就會影響發賣機遇，形成全部市場低迷。再看以后，在臨盆手機、平板電腦的制作企業。假如不是用機械人替換人來完成加工和組裝，繁瑣的組裝進程將消耗極年夜的人力本錢，招致終究臨盆出來的產物能夠會由于訂價高而沒法讓通俗花費者接收，從而障礙全部市場的成長。

　　一向以來，關于機械人影響失業的不雅點廣泛存在。但《哈佛貿易評論》查詢拜訪發明，假如一個崗亭被完整主動化了，那末該崗亭終究將消逝。但假如這個進程只是部門性的，那末失業現實上還會增長，由于效力進步了，并且能夠影響到了需求。在1995年到2005年時代，IT反動招致歐洲、美國和日本休息臨盆率進步了0.6%，全體增速進步了1%。這解釋，若臨盆力的進步足夠推進需求，那末成果能夠是增長失業。

　　2017年國際機械人結合會宣布的研討顯示，機械人廠商每臨盆和發賣一個機械人將發明出3.6個新崗亭，這些崗亭散布在機械人的研發、臨盆、配套辦事、品德治理、發賣等范疇，為市場發明新的失業機遇。這解釋在“機械人抹殺失業”和“機械人發明失業”二者之間其實不存在實質上的對峙，只是前者存眷的是更短時間和更詳細的案例，爾后者的視野卻加倍廣泛。