依據(jù)一份最新申報，將來15年，英國約有25萬公營部分（public sector）的任務人員，能夠會被機械人替換從而掉去任務。申報宣稱機械人將更有用率，并可節(jié)儉下數(shù)十億英鎊。

　　右傾的智庫Reform（改造）稱，到2030年，網(wǎng)站和人工智能"聊天機械人"可以替換高達90%的英國當局行政人員，和數(shù)以萬計的NHS（英國公民保健辦事體系）和通俗停業(yè)大夫的手術——每一年可勤儉高達40億英鎊。

　　乃至連大夫和護士也會成為機械人進步途徑上的就義品。這份申報說，在一些診斷與慣例內(nèi)科手術方面機械人可以或許超出人類，而在搜集信息方面則加倍高效。

　　申報以為，公營辦事應當經(jīng)由過程擁抱“零工經(jīng)濟”（gigeconomy）變得更加靈巧。任務者們經(jīng)過各類在線平臺，取得各類靈巧性任務，可以完成自給自足。

　　Reform在一篇消息稿中說:"公營辦事可以成為下一個Uber，以零工經(jīng)濟的方法來聘任暫時大夫和代課教員。"

　　多數(shù)龐雜的本能機能腳色將可以或許抵抗主動化的海潮。主動化的成果是公營辦事將終究構成"鉆石形"，兩端小中央年夜，由于一線和計謀性腳色都被電腦所代替。

　　"20%的公營部分任務者保有計謀、‘認知’型任務腳色，"它說。"他們將應用數(shù)據(jù)剖析來辨認形式——改良決議計劃而且最有用地分派人力資本。

　　"例如NHS，可以專注于高風險病人，削減不用要的住院醫(yī)治。英國警方與其他應急辦事部分曾經(jīng)在應用數(shù)據(jù)，來猜測產(chǎn)生偷盜案和火警的風險最年夜的地域。"

　　它說，這些"小分隊式休息力"平臺作為傳統(tǒng)形式的替換，很合適病院和黌舍，也合適那些有著季候性岑嶺需求的組織，如在征稅歲終之時的稅務及海關總署。

　　Reform還呼吁要向更具有私營部分作風的組織文明改變，提出"同享的廚房和反應板將開啟自覺的互動交換，這將有助于樹立一種公共辦事立異的新文明"。

　　新的雇用方法會拉近公營部分從業(yè)人員生齒特點和私營部分的間隔。私營部分中24歲以下休息力人數(shù)要凌駕三倍之多。

　　申報還特殊提到了警方經(jīng)由過程人群監(jiān)測無人機和臉部辨認技巧，運用主動化手腕的規(guī)模，固然它認可關于保留"的影象，人們懷有一些掛念。

　　該申報的合著者亞歷山年夜·希區(qū)柯克（Alexander Hitchcock）說："技巧運用如斯疾速的成長，能夠看起來富有爭議，并且任何任務崗亭的喪失都必需謹嚴地處置。然則成果將是公營部分變得更好、更平安、更智能而價錢更昂貴。"