在柯馬全球CEO Mauro Fenzi看來，主動化新紀元意味著人機協(xié)作和賡續(xù)立異，特色是開放、直不雅、實用和易用。這是工業(yè)主動化范疇思想方法的改變，而柯馬在幾年前便已完成這類工業(yè)主動化思想方法的改變。 柯馬全球CEO Mauro Fenzi Q: 告知我們關于柯馬新范疇的主動化立異籌劃。 A: 在曩昔幾年里，我們一向以轉(zhuǎn)變工業(yè)主動化自己的理念為目標開辟立異計劃，從而將工業(yè)主動化改變?yōu)殚_放式主動化。這意味著延長了培訓操作員所須要的時光；更主要的是，這也意味著在任何行業(yè)內(nèi)，在包管臨盆制作施展主要感化的同時進步了投資報答率。 我們盡力追求“簡略化”。在此進程中，我們已從實質(zhì)上界說了開放式主動化的準繩。起首，我們將這些準繩運用到研發(fā)機械人和拉近用戶與體系之間的間隔方面，這使得我們的機械人加倍易用和直不雅。有用主動化能夠在創(chuàng)立時比擬龐雜，然則它應當是直不雅和易學的。我們的產(chǎn)物立異門路異常相似于智妙手機等勝利產(chǎn)物面前的技巧門路。這些產(chǎn)物固然外部龐雜，但配有易于應用且依據(jù)用戶需求而量身定制的人機界面。簡略來講，有用主動化是設計龐雜但應用簡略。 同時，我們果斷的主意立異營業(yè)形式，而且在工業(yè)主動化范疇內(nèi)擔負教導運動的合股人。在這一點上，我們的目的是為其他公司主動化文明的成長供給贊助，不論他們是否是我們的客戶。 Collaboration is the new automation Q: 在您的戰(zhàn)略和立異籌劃中，新興公司飾演著甚么樣的腳色？ A:我們懷著濃重的興致與很多新興公司一路交換，分享他們努力于推進立異和首臺套開辟的許諾和做法。第一批更具有立異性的產(chǎn)物和技巧的投產(chǎn)是我們與若干新興公司協(xié)作的主要結(jié)果表現(xiàn)，這也使得柯馬可以或許評價項目標現(xiàn)實可行性。 從圣地亞哥到意年夜利，“柯馬人”天天都與世界規(guī)模內(nèi)的新興公司交換，柯馬經(jīng)由過程這類方法順應賡續(xù)變更的市場情形。在這進程中，我發(fā)明在地球另外一端，應用Skype與我舉辦視頻會議的“年青人”正在以改革方法、超低預算和超短時光來開辟新產(chǎn)物。 與我們協(xié)作的新興公司，組成了我們立異收集的主要構成部門。此項協(xié)作是我們配合的勝利，由于我們的主動化文明是環(huán)繞著-我們最年夜財富的發(fā)明者—“柯馬人”、開放性和通明度的基本上樹立的，這一點我已在多個場所說明。 Q: 您工業(yè)范疇的目的是甚么？ A: 四十多年以來，我們的處理計劃影響了包含汽車、航空航天、石油化工、軍事和動力等寬大行業(yè)在內(nèi)的臨盆制作方法。在一切這些行業(yè)內(nèi)，我們都邑嚴厲地采取歷久性的、計謀性的立異辦法。 我們親密地跟進客戶想要宣布的產(chǎn)物停頓情形，而且以該產(chǎn)物的相干新技巧成長趨向為基本開辟主動化處理計劃。好比，我舉個汽車業(yè)的典范例子。今朝，汽車業(yè)正在從新研制產(chǎn)物，制作商們設計出愈來愈龐雜的處理計劃。這些處理計劃常常請求采取新技巧和輕型資料，而主動化就成為包管這些新資料被準確應用的癥結(jié)身分。像航空業(yè)和與動力相干的行業(yè)（例如電念頭、電池和相干部件的制作）、飲食業(yè)和其他普通行業(yè)則逐步著重于若何進步臨盆力、進步質(zhì)量和下降本錢。簡而言之，主動化是為了贊助他們進步行業(yè)競爭力的。 Q: 柯馬在處置客戶新項目或觸及新行業(yè)時的辦法是甚么？ A:我們設計并臨盆模塊化、靈巧性和高可重構性的產(chǎn)物，而且這些產(chǎn)物可以或許依據(jù)每個客戶的需求停止定制。是以，我們可以或許向任何范圍的制作商和近乎一切行業(yè)供給既相符其通俗尺度請求的，同時又知足其特定需求的處理計劃。這些先輩的主動化運用概念使我們的客戶可以或許成長新的營業(yè)形式，同時產(chǎn)物也能更快地投入市場。 我們的動力總成機加工和拆卸團隊正在從事的任務就是一個很好的例子。設計理念為——根本功效的70%可重構，20%可依據(jù)客戶的詳細請求定制化，10%可依據(jù)每一個特定項目停止定制。這意味著我們的產(chǎn)物靈巧性強、易重構，從而可以知足特定請求或許臨盆限制，同時延長產(chǎn)物上市時光，包管最高的臨盆力程度的同時堅持歷久精度。 另外一方面，在機械人技巧上，我們正斥巨資開辟智能化處理計劃。這些處理計劃是將高臨盆率、高質(zhì)量、高準確度的機械人工業(yè)主動化與中小企業(yè)的靈巧臨盆、以客戶為中間的臨盆辦法聯(lián)合在一路。我們曾經(jīng)經(jīng)由過程這一開辟偏向供給工藝主動化的支撐與贊助，雖然這在幾年前仿佛是弗成能或許不實際的。如今，我會參考從國際外物流到各類臨盆制作業(yè)的營業(yè)，乃至于玻璃、造紙、生鮮食物等精致主動化在內(nèi)的一切案例。 Q: 我們之條件到過可再生動力資本，柯馬是若何應對新情況掩護條例？ A:新情況掩護條例年夜年夜影響了工業(yè)界的臨盆制作，但是每一個國度的情形各不雷同。加倍精確地說，柯馬一向在從事對現(xiàn)有工業(yè)工藝和臨盆工場的優(yōu)化。如許就使得我們可以或許贊助各公司下降能耗，進步效力和市場中競爭力的同時完成情況掩護。 Q: 關于成長中國度，哪些是柯馬的新目的市場？ A:中國市場是柯馬成長計謀的癥結(jié)構成部門，對我們團體具有主要意義。中國有1,000多名柯馬人，散布在中國4個分歧地域（個中之一是研發(fā)中間）。將來三年，我們極可能會在中國賣出比活著界其它地域更多的機械人。 在全球規(guī)模內(nèi)，賡續(xù)延長產(chǎn)物上市時光的需求迫使很多客戶在終端市場鄰近樹立工場。這就請求我們可以或許活著界規(guī)模內(nèi)包管雷同的履行才能。我們的全球收集籠罩17個國度和33個做事處，年夜部門員工在成長中國度任務，這意味著我們比競爭者加倍接近日趨成長的市場，而且我們曾經(jīng)學會若何治理全球化進程，和若何使全球化進程與處所文明相融會。 關于柯馬 作為FCA團體的一員，柯馬是先輩工業(yè)主動化處理計劃的全球引導者，整合了產(chǎn)物、科技和辦事，可以或許贊助分歧范圍的公司進步臨盆效力、下降運營本錢、優(yōu)化投資報答。總部位于意年夜利圖靈，柯馬有跨越40年的工場經(jīng)歷，籠罩全球35個所在，遍及17個國度和跨越9,000 名員工的15個工場和5個立異中間。我們存眷立異，柯馬努力于經(jīng)由過程小我和團體的成長，成為開放的主動化處理計劃專家。經(jīng)由過程工程精益化和可連續(xù)，柯馬在推進將來的主動化臨盆。經(jīng)由過程模塊化、柔性化和可重構，可以依據(jù)每一個客戶的需求量身定做處理計劃。賡續(xù)成長進級的產(chǎn)物與辦事使柯馬引領工業(yè)主動化行業(yè)，可知足每個客戶的奇特需求，且貫串全部項目周期——從設計、實行與裝置，到臨盆試運轉(zhuǎn)和保護辦事，為普遍的行業(yè)供給包含臨盆和拆卸，動力總成機加工，機械人和辦事的綜合處理計劃。 
