可口可樂是風(fēng)行全球的飲料品牌之一，并且它發(fā)明了許多優(yōu)良的告白作品。然則一小我工智能機(jī)械人能取代一個(gè)創(chuàng)意謀劃人員嗎？可口可樂全球高等數(shù)字營(yíng)銷官M(fèi)ariano Bosaz現(xiàn)在想要弄清晰這一點(diǎn)。

　　2017年2月28日，活著界挪動(dòng)年夜會(huì)上接收告白周刊（Adweek）采訪時(shí)，Bosaz表現(xiàn)，他一向?qū)C(jī)械替換人類制造告白非常感興致，因此這周他抽出時(shí)光在巴塞羅那參會(huì)，想要懂得品牌可以或許在多年夜水平上運(yùn)用人工智能技巧。

　　“內(nèi)容營(yíng)銷是可口可樂久長(zhǎng)以來(lái)一向所研討的——我們先同創(chuàng)意營(yíng)銷公司扼要溝通設(shè)法主意，以后他們構(gòu)想故事內(nèi)容，并拍攝30秒或30秒以上的視頻，”Bosaz說(shuō)，“在內(nèi)容上，我想要開端應(yīng)用主動(dòng)化的故事論述方法”

　　可口可樂新上任了一名數(shù)字營(yíng)銷范疇人員David Godsman，也是可口可樂近期為了成長(zhǎng)數(shù)字營(yíng)銷而做的組織調(diào)劑之一。可口可樂公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包含四個(gè)范疇：顧客和顧客體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)、新營(yíng)業(yè)和文明范疇。在顧客和顧客體驗(yàn)方面，可口可樂成心用生齒智能進(jìn)步創(chuàng)意進(jìn)程的效力，將其運(yùn)用于內(nèi)容、媒體和商務(wù)范疇。

　　“應(yīng)用太陳腐的技巧是過(guò)時(shí)的，但過(guò)早應(yīng)用新技巧，也存在范圍化的成績(jī)。”

　　—Mariano Bosaz可口可樂全球首席數(shù)字官

　　實(shí)際上，Bosaz以為人工智能可以或許運(yùn)用于數(shù)字營(yíng)銷的任何范疇：從為告白配樂、撰寫腳本、在社交媒體上宣布內(nèi)容到購(gòu)置告白序言。“久遠(yuǎn)來(lái)看，這些都不須要任何其別人，一個(gè)機(jī)械人就可以完成了，”他說(shuō)。“我也不敢說(shuō)人工智能100%完成這些義務(wù)，能夠有一天能完成。但現(xiàn)在機(jī)械人切實(shí)其實(shí)是行業(yè)范疇將來(lái)成長(zhǎng)的趨向。”

　　在瞻望創(chuàng)意范疇人工智能替換人力的方面，Bosaz的料想也許其實(shí)不太遠(yuǎn)悠遠(yuǎn)。人工智能現(xiàn)在曾經(jīng)被用于制造貿(mào)易音樂和告白，美聯(lián)社等消息機(jī)構(gòu)曾經(jīng)開端試驗(yàn)采取機(jī)械人撰寫消息。

　　他留意到，即便以后機(jī)械人和數(shù)據(jù)沒法撰寫完成全部告白劇本，但它們能將貿(mào)易告白的前五秒或最初一個(gè)畫面制造出來(lái)，由于可口可樂告白“開頭老是有類似的套路”：品牌logo和口號(hào)從屏幕中擦過(guò)。

　　在序言購(gòu)置方面，Bosaz表現(xiàn)可口可樂曾經(jīng)開端經(jīng)由過(guò)程編程購(gòu)置告白，然則還遠(yuǎn)未將其序言預(yù)算的一半以上投入編程中。

　　可口可樂也在摸索在定閱等方面運(yùn)用編程技巧，以進(jìn)步電子商務(wù)銷量的方法。雖然Bosaz并未確實(shí)說(shuō)其做法。

　　今朝，可口可樂經(jīng)由過(guò)程亞馬遜和特斯科等第三方批發(fā)商發(fā)賣，直接面向花費(fèi)者的項(xiàng)目“分享一杯可樂”，增進(jìn)了主動(dòng)銷售機(jī)營(yíng)業(yè)和一小部門銷量。

　　正加足馬力成長(zhǎng)的可口可樂主動(dòng)銷售機(jī)激起了日本等國(guó)度的興致，在這些國(guó)度，可口可樂開辟的挪動(dòng)運(yùn)用和主動(dòng)銷售機(jī)銷量很高。可口可樂開辟了一個(gè)名為“Coke on”的日本APP，花費(fèi)者可以或許在APP上付費(fèi)買飲料。“一旦有了這個(gè)APP，就可以經(jīng)由過(guò)程Beacons（近間隔觸發(fā)藍(lán)牙技巧）曉得人們什么時(shí)候經(jīng)由主動(dòng)銷售機(jī)，還能控制人們花費(fèi)習(xí)氣、花費(fèi)地位和花費(fèi)時(shí)光。”Bosaz說(shuō)。

　　同時(shí)，Bosaz還提示市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)時(shí)辰把互聯(lián)網(wǎng)隱私成績(jī)謹(jǐn)記于心，“在不越界的情形下應(yīng)用花費(fèi)者數(shù)據(jù)，同時(shí)供給更優(yōu)良辦事，保持兩者均衡”。

　　這個(gè)項(xiàng)目包括了亞馬遜Echo（智能音箱裝備），也包含可口可樂本身的包裝、瓶身、銷售卡車。舉個(gè)例子，品牌在比利時(shí)的批發(fā)市肆里測(cè)試Beacons裝備，有人在市肆四周經(jīng)由時(shí)，就會(huì)錄入及時(shí)數(shù)據(jù)。

　　“你既能看見及時(shí)數(shù)據(jù)，也能有贊助猜測(cè)花費(fèi)者行動(dòng)的汗青數(shù)據(jù)。”Bosaz說(shuō)。

　　活著界挪動(dòng)年夜會(huì)上，Bosaz表現(xiàn)他在尋覓下一個(gè)可以或許效率于像可口可樂如許年夜品牌的沖破性的新技巧。

　　“在這里，我想要懂得機(jī)會(huì)，”他說(shuō)。“技巧的運(yùn)用要恰逢當(dāng)時(shí)，應(yīng)用太陳腐的技巧是過(guò)時(shí)的，但過(guò)早應(yīng)用新技巧，也存在范圍化運(yùn)用的成績(jī)”