摘要：因為我國傳統制作業面對成長程度良莠不齊，家當構造掉衡，臨盆本錢賡續增長等諸多成績，易往信息以為，“打造智能工場，完成智能制作”是處理這一困難的最有用門路。
第四次工業反動的特色是：它并不是轉變我們所做的任務，而是轉變我們人類的天然屬性。
1998年，柯達有170,000名員工，在全球發賣了一切相紙的85％。短短幾年，他們的貿易形式消逝，并宣告破產。沒有人會想到3年后，我們不再用相紙圖片。很難想象，1975年才創造的數碼相機只要10000像素。但是，產物常常推拿爾定律在成長，雖有很長一段時光都使人掉望，但只需短短幾年，它便會成為卓著和主流。
跟著互聯網、人工智能、年夜數據、工業機械人等新技巧的賡續沖破，制作業的將來充斥了無窮能夠。也許，將來10年，新的年夜變更將使很多制作企業防止重蹈柯達掉敗之復轍。在機會與風險同在確當下，若何力挽狂瀾立于時期潮頭之上，成為浩瀚制作企業倍加關懷的課題。因為我國傳統制作業面對成長程度良莠不齊，家當構造掉衡，臨盆本錢賡續增長等諸多成績，易往信息以為，“打造智能工場，完成智能制作”是處理這一困難的最有用門路。
易往信息作為搶先的智能工場全體處理計劃供給商，深耕行業多年，對我國制作業的近況有著深入的熟悉。在此基本上，易往信息憑仗多年行業經歷與精湛的專業技巧，自力自立研發，精心打造出易往智能工場全體處理計劃，為我國浩瀚制作企業完成智能制作轉型進級供給良方。易往智能工場處理計劃從智能決議計劃、智能運營、智能臨盆、智能設備四年夜層級周全為制作企業供給辦事。從企業決議計劃、企業運營再到智能設備的設置裝備擺設，全體環繞智能臨盆這一中間，為企業臨盆全部性命周期構建一個壯大的智能工場處理計劃系統。好比企業要實行智能工場項目，鑒于我國制作企業成長程度的偉大差別，易往信息的項目評價團隊起首要對該企業做一個周全的評價與剖析，并依據評價成果提進項目改革建議與計劃，是在本來基本長進行部門改革，照樣全體重建，改革本錢與收益若何，在評價計劃表單里都了如指掌。有了后期較具體的懂得，便可以依據智能工場改革計劃墨守成規實行了。在為浩瀚制作企業辦事的進程中，我們發明，不管客戶的范圍是年夜是小，臨盆流程的難易水平存在多年夜的分歧，他們都有一個配合的需求——進步企業臨盆的焦點競爭力。而易往信息恰好可以或許知足他們的這一普遍需求。易往信息以本身最壯大的MES體系為焦點，輔以WMS、APS、SCM等體系模塊，從倉儲物流、供給鏈治理、高等籌劃排程等方面打造極新的智能臨盆平臺，讓其處理臨盆的后顧之憂。今朝，易往信息作為搶先的智能工場全體處理計劃供給商，已在智能工場項目標計劃實行上積聚了豐碩的行業經歷。易往信息前后在汽車整車、汽車零部件、家居、農產物加工等行業，為企業勝利打造智能工場項目，并讓他們在新的變更海潮中完成彎道超車。
光輝中國，曾經成為世界的自滿。我國制作業也勢必為中華的中興釋放無限的力氣。
