現(xiàn)在，MES體系作為焦點(diǎn)功效模塊遭到愈來(lái)愈多制作企業(yè)的喜愛(ài)。在引入MES體系的進(jìn)程中，實(shí)行前的預(yù)備任務(wù)是一個(gè)異常癥結(jié)也是常常被疏忽的環(huán)節(jié)。特別是后期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)任務(wù)的睜開，是以，做好數(shù)據(jù)預(yù)備是企業(yè)實(shí)行MES體系的必備作業(yè)。以下簡(jiǎn)略引見(jiàn)MES體系須要的重要數(shù)據(jù)。

1. 產(chǎn)物BOM

重要分EBOM(設(shè)計(jì))和MBOM(制作)兩種。EBOM表現(xiàn)產(chǎn)物構(gòu)成構(gòu)造，可用來(lái)生成物料需求籌劃。MBOM表現(xiàn)產(chǎn)物的制作進(jìn)程，可用來(lái)生成功課籌劃，指點(diǎn)現(xiàn)實(shí)臨盆功課。EBOM起源于PDM的EBOM樹，導(dǎo)入方法可分為慎密集成和非慎密集成兩種。前者PDM直接和MES對(duì)接，應(yīng)用集成接口導(dǎo)入所需數(shù)據(jù)，應(yīng)用輕便，但開辟量年夜，兩個(gè)體系間相互影響，假如今后體系進(jìn)級(jí)能夠會(huì)影響集成。后者由PDM中導(dǎo)出身成中央文件，再導(dǎo)入MES生成BOM樹，兩個(gè)體系間無(wú)任何直接的數(shù)據(jù)交流，開辟絕對(duì)輕易；即便今后體系進(jìn)級(jí)，只需導(dǎo)入導(dǎo)出的數(shù)據(jù)格局不變，對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)就不會(huì)有影響，是以也為許多企業(yè)所采取。PDM中可以樹立零丁的MBOM樹(有些乃至還有籌劃BOM、推銷BOM、工藝BOM等)，和EBOM應(yīng)用統(tǒng)一套圖紙和工藝文件，只是節(jié)點(diǎn)的構(gòu)成構(gòu)造分歧，如許就包管了EBOM和MBOM數(shù)據(jù)源的獨(dú)一性。

在其他體系中樹立MBOM要觸及到數(shù)據(jù)的同步保護(hù)成績(jī)，消耗人力且輕易失足。許多企業(yè)沒(méi)有專門的MBOM而只要EBOM，在MES中可斟酌采用一種比擬輕便的方法：依據(jù)EBOM，體系主動(dòng)讀取工藝文件樹立MBOM，多半情形下也能根本知足應(yīng)用需求，是低本錢的完成方法。BOM由PDM導(dǎo)入MES時(shí)，一些節(jié)點(diǎn)屬性(如克己、外購(gòu)、外協(xié))也須要同時(shí)導(dǎo)入。

2. 財(cái)政數(shù)據(jù)

財(cái)政數(shù)據(jù)可導(dǎo)入MES核算臨盆本錢。從許多企業(yè)實(shí)行信息化項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)歷看，數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目勝利與否影響很年夜，由于數(shù)據(jù)成績(jī)乃至項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)乃至掉敗的例子其實(shí)不鮮見(jiàn)，是以在項(xiàng)目扶植之初就對(duì)數(shù)據(jù)停止計(jì)劃和預(yù)備非常需要

3. 工藝文件

MES中工序間的周轉(zhuǎn)體系主動(dòng)完成，轉(zhuǎn)序根據(jù)就是工藝流程，這是MES運(yùn)轉(zhuǎn)的基本。流程型企業(yè)普通工藝流程比擬固定，數(shù)目也少，可在MES中直接創(chuàng)立。團(tuán)圓制作型企業(yè)，工藝流程許多，體系內(nèi)創(chuàng)立任務(wù)量太年夜且是反復(fù)休息(工藝文件已有)，可以經(jīng)由過(guò)程工藝文件導(dǎo)入。

工藝文件中除工藝流程外，還應(yīng)有裝備、工時(shí)等信息。裝備信息可用于派工時(shí)指定裝備，工時(shí)可用于權(quán)衡任務(wù)量，也是盤算臨盆排程的根據(jù)，體系主動(dòng)排程對(duì)工時(shí)的精確性和完全性請(qǐng)求很高，不然排程成果禁絕確。工藝流程中的工序稱號(hào)普通請(qǐng)求尺度化，如許體系可以依照工序主動(dòng)派工、核算評(píng)價(jià)工序產(chǎn)能及對(duì)工序停止屬性界說(shuō)。

工序稱號(hào)不同一會(huì)給體系運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)艱苦，假如全體從新修正工藝文件任務(wù)量太年夜，可以采用一種更加便捷的方法：在體系內(nèi)樹立新舊工序稱號(hào)的對(duì)比表，由體系主動(dòng)解析。

4. 臨盆籌劃和庫(kù)存數(shù)據(jù)

臨盆籌劃普通在ERP中發(fā)生，經(jīng)由過(guò)程集成接口導(dǎo)入到MES履行，完成狀況再前往ERP。如沒(méi)有ERP，也可在MES中直接生成臨盆籌劃。MES可和物質(zhì)庫(kù)存治理體系集成，籌劃發(fā)生時(shí)主動(dòng)讀取庫(kù)存數(shù)據(jù)扣除可用數(shù)目，同時(shí)可指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)功課配料。

5. 物料齊套清單

物料齊套是拆卸型企業(yè)臨盆治理的難點(diǎn)，在MES中須要重點(diǎn)斟酌。物料清單是齊套的根據(jù)，不只應(yīng)反應(yīng)產(chǎn)物構(gòu)成，還要斟酌現(xiàn)實(shí)臨盆進(jìn)程，即按臨盆流程配科，配料可到工序。物料清單可由MBOM主動(dòng)生成、在工藝文件中導(dǎo)入、或以物料清單文件情勢(shì)導(dǎo)入。

6. 圖紙等技巧文件

出于下降本錢和技巧、工藝的須要，許多企業(yè)愿望可以或許完成無(wú)紙化臨盆，臨盆進(jìn)程中不再應(yīng)用紙質(zhì)圖紙、工藝等文件，一切文件均在MES中讀取，此時(shí)須要把文件導(dǎo)入MES。

7.DNC體系數(shù)據(jù)

DNC體系中的裝備、數(shù)控法式及義務(wù)完成情形等信息可以導(dǎo)入MES，MES可把臨盆義務(wù)信息導(dǎo)入DNC。

8. 定貨數(shù)據(jù)

定貨數(shù)據(jù)普通來(lái)自于發(fā)賣部分，可以由CRM體系導(dǎo)入MES，也可手工輸出。

有了以上這些后期數(shù)據(jù)的鋪墊，就為企業(yè)實(shí)行MES項(xiàng)目夯實(shí)了基本。易往信息作為搶先的智能工場(chǎng)全體處理計(jì)劃供給商，對(duì)MES項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行有豐碩經(jīng)歷積聚。針對(duì)今朝制作企業(yè)在MES項(xiàng)目實(shí)行中碰到的成績(jī)，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)歷想與年夜家分享。別的，我們一向保持從企業(yè)的計(jì)謀驅(qū)動(dòng)身分著手，聯(lián)合企業(yè)今朝的近況，來(lái)肯定企業(yè)智能制作的計(jì)謀，從而設(shè)計(jì)具體的智能處理計(jì)劃助力其完成轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)。