9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信稱，已按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。盡管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預(yù)告過的人事更替。

同時(shí)，阿里董事會(huì)還接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求該職務(wù)將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。這意味著，阿里拆分后的六大業(yè)務(wù)，除了由戴珊負(fù)責(zé)的淘天集團(tuán)，現(xiàn)在阿里云也回到了創(chuàng)始人集團(tuán)的手中。

而這一點(diǎn)，與幾個(gè)月前的安排并不一致，當(dāng)時(shí)，阿里稱張勇卸任集團(tuán)職務(wù)后將專注于阿里云智能集團(tuán)的一號(hào)位。阿里官方發(fā)布的照片顯示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，同時(shí)向其頒發(fā)出阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。

9月10日對于阿里巴巴而言本來就是極為重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，尤其是阿里那些最重要的人事變動(dòng)。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創(chuàng)業(yè)時(shí)代的“老人”，來主導(dǎo)公司下一階段的走向。

回到2019年的9月10日，阿里為其創(chuàng)始人及精神圖騰馬云辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時(shí)，無論阿里內(nèi)外，都認(rèn)為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬云手中又接過了董事局主席一職，成為整個(gè)阿里名副其實(shí)的一號(hào)位。而當(dāng)時(shí)的阿里，以其頗具開創(chuàng)性的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”公司治理模式，正處于中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。

四年后，2023年的同一天，阿里巴巴集團(tuán)的張勇時(shí)代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會(huì)正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO一職，但仍然擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬云之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團(tuán)新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔(dān)任集團(tuán)CEO。但真正到了這一天，事情還是發(fā)生了變化。

蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味著阿里創(chuàng)始人群體的回歸，在面對自身業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹和市場競爭環(huán)境變化的當(dāng)下，阿里需要?jiǎng)?chuàng)始人群體重回一線穩(wěn)定發(fā)展局面。但張勇突然卸任包括阿里云一號(hào)位在內(nèi)的所有職務(wù)，卻仍意味不明，引人猜測。

從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡和菜鳥集團(tuán)CEO萬霖成為集團(tuán)合伙人，再到8月份發(fā)布一份超市場預(yù)期的季度財(cái)報(bào)，也是組織變革后阿里的首份財(cái)報(bào)……在這等待交接的半年里，阿里發(fā)生了哪些變化？

一如頂層設(shè)計(jì)的安排，阿里從一個(gè)高度集中的經(jīng)濟(jì)體演變?yōu)榱恕?+6+N”，于是各業(yè)務(wù)也從一條心，一場仗、一張圖演變?yōu)榱诵枰?dú)自面對市場競爭。原先需要高度服從集團(tuán)統(tǒng)一意志的各業(yè)務(wù)之間，也面臨著競爭、協(xié)作的復(fù)雜關(guān)系。原先需要顧及的統(tǒng)一站位思想，在這一時(shí)期有所淡化，各業(yè)務(wù)板塊也可以去尋找自己的公司個(gè)性。

而張勇時(shí)代的徹底結(jié)束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創(chuàng)始人集團(tuán)回歸，又將為阿里開啟一個(gè)怎樣的新局面？

仍在變化中的阿里

如果不是被提醒，陳斌不會(huì)想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬云生日，“這一天對阿里意義非凡”。

陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時(shí)光。2019年，蔡崇信前后共花費(fèi)35億美元買下NBA球隊(duì)籃網(wǎng)以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰(zhàn)績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網(wǎng)隊(duì)之后進(jìn)入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經(jīng)常在阿里內(nèi)網(wǎng)看見同事討論，內(nèi)網(wǎng)議論從先前的希望老板球隊(duì)拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。

在更多球迷認(rèn)知里，蔡老板的前幾年籃網(wǎng)生涯多少有些時(shí)運(yùn)不濟(jì)。陳斌對藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊(duì)的，“他可能回來過杭州，但他專注于球隊(duì)就是半退休狀態(tài)了”。

另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網(wǎng)主場接受美國媒體采訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會(huì)問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內(nèi)容傳到國內(nèi)，也引發(fā)了熱議，蔡崇信商業(yè)精英氣質(zhì)折服了更多人。

阿里宣布蔡崇信將接手董事會(huì)主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認(rèn)為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老板回歸穩(wěn)一穩(wěn)局面”，陳斌說。

相對于官宣換人之后被更多討論的是阿里面臨的外部競爭環(huán)境變化，陳斌也時(shí)不時(shí)會(huì)跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業(yè)務(wù)，但飛豬就有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，以前絕對不會(huì)出現(xiàn)這種情況”。

飛豬與阿里其他業(yè)務(wù)之間的分合幾經(jīng)周折，現(xiàn)在獨(dú)立成為“N”里包含的公司。在藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)同本地生活集團(tuán)求證時(shí)，對方表示，高德的本地生活服務(wù)包括打車和酒旅均有服務(wù)商提供服務(wù)，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平臺(tái)都是合作伙伴”。

一定程度上，在“1+6+N”之后，各業(yè)務(wù)組織與公司獨(dú)立性的加強(qiáng)，導(dǎo)致了過去的集體意志轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁偤详P(guān)系，該競爭時(shí)競爭、該合作時(shí)合作。

另一位阿里業(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)人此前曾對藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時(shí)失去了狼性”，他表示現(xiàn)在大家分屬不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，“肯定還會(huì)有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個(gè)是很正常的”。

事實(shí)上，在“1+6+N”過程中，每個(gè)業(yè)務(wù)組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從云智能集團(tuán)獨(dú)立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)，只是由阿里云智能事業(yè)群分管，但是業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。而此次獨(dú)立出去對于云智能集團(tuán)或者釘釘而言，都確定了一個(gè)更好的雙方位置感。

從阿里經(jīng)濟(jì)體到“1+6+N”

“1+6+N”的調(diào)整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業(yè)文化，過去業(yè)界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會(huì)略微褪去，但各業(yè)務(wù)組織以及公司的獨(dú)特氣質(zhì)則會(huì)慢慢凸顯。

李旭是今年5月份剛?cè)肼毎⒗颪公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時(shí)，阿里已經(jīng)取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓(xùn)的制度。

李旭所在的業(yè)務(wù)一直在小規(guī)模盈利當(dāng)中，他與同事這段時(shí)間并不會(huì)討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業(yè)務(wù)，二是辦公點(diǎn)在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業(yè)務(wù)間的聯(lián)動(dòng)。在“1+6+N”的逐步推進(jìn)中，阿里內(nèi)部不同業(yè)務(wù)組織間的協(xié)作不會(huì)再像先前那么深入。

8月份，淘天集團(tuán)成立物流部的消息傳出，其主要職能是協(xié)調(diào)社會(huì)化物流公司等物流資源。這個(gè)消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認(rèn)物流數(shù)據(jù)都要通過菜鳥，但以后可能就不是，雙方事實(shí)上成為了更市場化的甲方和乙方關(guān)系。

這種業(yè)務(wù)獨(dú)立性在“1+6+N”之后更加凸顯了。菜鳥依然會(huì)是淘天最重要的物流履約方，但并不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。

對比京東物流，在最新的財(cái)報(bào)中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已占到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源占比。

這也就意味著，阿里“1+6+N”之后，內(nèi)部打破大鍋飯，逐漸形成一個(gè)“市場經(jīng)濟(jì)”模式，什么合作形式更符合本業(yè)務(wù)的發(fā)展，就會(huì)利用什么樣的合作形式，“各集團(tuán)、公司只需要向自己的董事會(huì)負(fù)責(zé)，所以當(dāng)內(nèi)部碰見相同業(yè)務(wù)時(shí)，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)說到。

這位阿里員工說，以前阿里叫做一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之后個(gè)業(yè)務(wù)組織要去獨(dú)自面對市場競爭，而不是先前在一個(gè)大阿里的經(jīng)濟(jì)體之內(nèi)”。

阿里此前將“1+6+N”視作生產(chǎn)關(guān)系的變革，而從變革后阿里發(fā)布的首份季度財(cái)報(bào)來看，這樣的生產(chǎn)關(guān)系變革或許已經(jīng)促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。8月10日，阿里發(fā)布了自我變革后的2024財(cái)年第一季度（2023年4至6月）財(cái)報(bào)，總營收2341.6億元，同比增長14%，調(diào)整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業(yè)務(wù)淘天集團(tuán)季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達(dá)4.02億，MAU達(dá)8.87億，在電商類APP中均居第一。

盡管主流的方向是阿里各業(yè)務(wù)組織要獨(dú)立地面向市場進(jìn)行競爭，但內(nèi)部仍然有不少合作。藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)獲悉，今年紛紛將目標(biāo)投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業(yè)務(wù)，未來也可能合作推出中小商戶的經(jīng)營數(shù)字化產(chǎn)品。

于是回到這個(gè)命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味著一個(gè)新阿里時(shí)代的開啟？或許這不會(huì)立即就有答案。但對于這兩位阿里合伙人與管理團(tuán)隊(duì)而言，當(dāng)下的事情才是最重要的事情，去推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場競爭力。

陳斌雖然已經(jīng)離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當(dāng)然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，它曾經(jīng)輸出過許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，此次“1+6+N”變革備受關(guān)注，其后續(xù)發(fā)展如何，會(huì)影響很多互聯(lián)網(wǎng)公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個(gè)商業(yè)社會(huì)。

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