日前，海倫哲發(fā)布公告稱，其所屬全資子公司格拉曼近期在陸軍裝備部裝備招標(biāo)中心組織的軍選民用普通消防車評標(biāo)中成為該項目第二候選中標(biāo)單位，預(yù)計本次中標(biāo)金額不低于1億元。其實，這樣的利好消息對于海倫哲這只“作業(yè)車龍頭”而言并不鮮見，其在特種車輛領(lǐng)域的強勢一如既往。真正值得注意的是海倫哲近期在智能制造這一“陌生”領(lǐng)域的頻繁動作，作業(yè)車龍頭似乎正謀求更大的舞臺。
基業(yè)保持強勢，護城河優(yōu)勢在握
2011年，海倫哲成為國內(nèi) “高空作業(yè)專用車輛第一股”登陸創(chuàng)業(yè)板，其高空作業(yè)車產(chǎn)品及服務(wù)解決方案的實力為業(yè)界稱道。公開資料顯示， 早在2016年，海倫哲高空作業(yè)車銷量1162臺，市場占有率40%，銷售額6.3億元，市場占有率60%，成為國內(nèi)高空作業(yè)車市場產(chǎn)品線最全、技術(shù)水平最高的企業(yè)。
然而，作為高空作業(yè)車龍頭的海倫哲不想囿于現(xiàn)有市場發(fā)展，為了進一步鞏固自身優(yōu)勢，一方面，海倫哲通過收購上海格拉曼國際消防裝備有限公司、在軍品及消防車等領(lǐng)域深入布局，形成以高空作業(yè)車、電源車、軍品及消防車為代表的“專用車輛”核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。另一方面，基于智能裝備的產(chǎn)業(yè)主線，進行縱深拓展。
進軍智能制造，多點提前布局
2015至2016年間，海倫哲先后收購了巨能偉業(yè)和連碩科技，同時確立了“內(nèi)生和外延”雙輪式驅(qū)動戰(zhàn)略，即以智能制造為主線，實現(xiàn)特種車輛和智能裝備兩個主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。彼時，各國將制造業(yè)放在發(fā)展的重要位置的時刻，歐美制造業(yè)回落，德國政府推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，“中國制造2025”概念被首次提出。從某種程度上來說，海倫哲正在與時代并步齊驅(qū)，而“內(nèi)生和外延”雙輪式驅(qū)動也確實讓海倫哲獲得了更大發(fā)展空間。
借助收購巨能偉業(yè)，海倫哲進入千億級LED裝備市場，公開資料顯示，2014至2017年間，巨能偉業(yè)營業(yè)收入增長168%，為海倫哲的營收增長作出巨大貢獻。2016年1月，海倫哲全資收購連碩科技，后者在2017年營業(yè)收入增長5倍，并帶領(lǐng)海倫哲進入萬億級工業(yè)自動化生產(chǎn)線設(shè)計制造、機器人集成應(yīng)用及機器人教育培訓(xùn)行業(yè)。而近期收購新宇智能，海倫哲將借助其在鋰電池領(lǐng)域激光模切等技術(shù)優(yōu)勢向鋰電領(lǐng)域自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展。
至此，海倫哲通過幾次收并購不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的跳躍式成長，還形成了在智能制造領(lǐng)域“數(shù)箭齊發(fā)”的格局，使得各企業(yè)之間彼此獨立又相互支撐。然而，隨著企業(yè)整合能力的不斷增強，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面海倫哲有著更大的想象空間。
基業(yè)主業(yè)雙驅(qū)，造新增長引擎
海倫哲董事長丁劍平曾在采訪中基于企業(yè)自身優(yōu)勢談及幾次收購，“一個企業(yè)營收從1億元到10億元需要跨過運營管理上的轉(zhuǎn)折點。海倫哲經(jīng)歷過這個過程，并積累了實現(xiàn)這個跨越的成熟經(jīng)驗，而我們并購的企業(yè)恰恰需要這樣的經(jīng)驗。”
無論是巨能偉業(yè)、連碩科技還是新宇智能，收購當(dāng)年相應(yīng)企業(yè)的營收都在1億左右，輕資產(chǎn)、擁有核心技術(shù)的成長型企業(yè)是海倫哲的主要考量標(biāo)準(zhǔn)，而從1億向10企業(yè)的邁進，則為幾家企業(yè)的整合以及突破式增長預(yù)留了空間。
而且，無論是在客戶層面與海倫哲高空作業(yè)車涉及的路燈市政、園林、通信領(lǐng)域有所重疊的LED顯示屏驅(qū)動電源，還是在工業(yè)機器人技術(shù)線上的打通與提升，亦或是與電動能源特種車輛業(yè)務(wù)相關(guān)的鋰電生產(chǎn)設(shè)備，幾家公司為海倫哲在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上的打通與發(fā)展提供了一定想象空間。
隨著中央經(jīng)濟工作會議將“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”排在首位，智能制造領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砀蟮陌l(fā)展機遇。海倫哲料將繼續(xù)完善其在智能制造版塊的布局，讓產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)揮更大效應(yīng)。
基業(yè)保持強勢，護城河優(yōu)勢在握
2011年，海倫哲成為國內(nèi) “高空作業(yè)專用車輛第一股”登陸創(chuàng)業(yè)板，其高空作業(yè)車產(chǎn)品及服務(wù)解決方案的實力為業(yè)界稱道。公開資料顯示， 早在2016年，海倫哲高空作業(yè)車銷量1162臺，市場占有率40%，銷售額6.3億元，市場占有率60%，成為國內(nèi)高空作業(yè)車市場產(chǎn)品線最全、技術(shù)水平最高的企業(yè)。
然而，作為高空作業(yè)車龍頭的海倫哲不想囿于現(xiàn)有市場發(fā)展，為了進一步鞏固自身優(yōu)勢，一方面，海倫哲通過收購上海格拉曼國際消防裝備有限公司、在軍品及消防車等領(lǐng)域深入布局，形成以高空作業(yè)車、電源車、軍品及消防車為代表的“專用車輛”核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。另一方面，基于智能裝備的產(chǎn)業(yè)主線，進行縱深拓展。
進軍智能制造，多點提前布局
2015至2016年間，海倫哲先后收購了巨能偉業(yè)和連碩科技，同時確立了“內(nèi)生和外延”雙輪式驅(qū)動戰(zhàn)略，即以智能制造為主線，實現(xiàn)特種車輛和智能裝備兩個主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。彼時，各國將制造業(yè)放在發(fā)展的重要位置的時刻，歐美制造業(yè)回落，德國政府推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，“中國制造2025”概念被首次提出。從某種程度上來說，海倫哲正在與時代并步齊驅(qū)，而“內(nèi)生和外延”雙輪式驅(qū)動也確實讓海倫哲獲得了更大發(fā)展空間。
借助收購巨能偉業(yè)，海倫哲進入千億級LED裝備市場，公開資料顯示，2014至2017年間，巨能偉業(yè)營業(yè)收入增長168%，為海倫哲的營收增長作出巨大貢獻。2016年1月，海倫哲全資收購連碩科技，后者在2017年營業(yè)收入增長5倍，并帶領(lǐng)海倫哲進入萬億級工業(yè)自動化生產(chǎn)線設(shè)計制造、機器人集成應(yīng)用及機器人教育培訓(xùn)行業(yè)。而近期收購新宇智能，海倫哲將借助其在鋰電池領(lǐng)域激光模切等技術(shù)優(yōu)勢向鋰電領(lǐng)域自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展。
至此，海倫哲通過幾次收并購不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的跳躍式成長，還形成了在智能制造領(lǐng)域“數(shù)箭齊發(fā)”的格局，使得各企業(yè)之間彼此獨立又相互支撐。然而，隨著企業(yè)整合能力的不斷增強，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面海倫哲有著更大的想象空間。
基業(yè)主業(yè)雙驅(qū)，造新增長引擎
海倫哲董事長丁劍平曾在采訪中基于企業(yè)自身優(yōu)勢談及幾次收購，“一個企業(yè)營收從1億元到10億元需要跨過運營管理上的轉(zhuǎn)折點。海倫哲經(jīng)歷過這個過程，并積累了實現(xiàn)這個跨越的成熟經(jīng)驗，而我們并購的企業(yè)恰恰需要這樣的經(jīng)驗。”
無論是巨能偉業(yè)、連碩科技還是新宇智能，收購當(dāng)年相應(yīng)企業(yè)的營收都在1億左右，輕資產(chǎn)、擁有核心技術(shù)的成長型企業(yè)是海倫哲的主要考量標(biāo)準(zhǔn)，而從1億向10企業(yè)的邁進，則為幾家企業(yè)的整合以及突破式增長預(yù)留了空間。
而且，無論是在客戶層面與海倫哲高空作業(yè)車涉及的路燈市政、園林、通信領(lǐng)域有所重疊的LED顯示屏驅(qū)動電源，還是在工業(yè)機器人技術(shù)線上的打通與提升，亦或是與電動能源特種車輛業(yè)務(wù)相關(guān)的鋰電生產(chǎn)設(shè)備，幾家公司為海倫哲在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上的打通與發(fā)展提供了一定想象空間。
隨著中央經(jīng)濟工作會議將“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”排在首位，智能制造領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砀蟮陌l(fā)展機遇。海倫哲料將繼續(xù)完善其在智能制造版塊的布局，讓產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)揮更大效應(yīng)。
